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隨著五月的到來，

光線的拉長，

悠悠日色又在叫喧著，

讓你開始思量是否要開啟學(xué)習(xí)的旅行呢？

隨著天氣逐漸升溫，

中凱管理層同事們懷著炙熱的求學(xué)之心，

在前二季培訓(xùn)后，

各部門將OKR逐漸推行到日常的工作中，

為了更好的提升工作效率，

企業(yè)管理部于5月9日組織“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?專業(yè)管理”中凱管理層技能提升OKR系列專題培訓(xùn)會第三季，在中凱智慧冷鏈物流園商務(wù)樓一會議室如期開展。

培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)講師Betty分享了一篇《輪流分粥》的小故事，雖然故事小短，但是意義深厚——制度驅(qū)動人性，互動中部門管理者發(fā)表不同見解，對制度的重要性更深入熟悉，認(rèn)識到制度是保障一個組織正常運行的基石，通過培訓(xùn)不斷提升整體競爭力。

 交流環(huán)節(jié)

接下來，培訓(xùn)師帶著問題進(jìn)入授課，提出“6S現(xiàn)場管理是什么？”，倉儲中心迅速回答問題，培訓(xùn)師圍繞現(xiàn)場管理展開8S-12S觀念的植入，部門管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)，熱情高漲，培訓(xùn)師采用引導(dǎo)的方式找到我們現(xiàn)在的差距。我們帶著問題，接下來進(jìn)入了《工作方法》的正式學(xué)習(xí)氛圍中，尋找最有效的解決方法。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場

培訓(xùn)講師以風(fēng)趣幽默形式進(jìn)行講演，對閉環(huán)原則PDCA、RASCI模型、SWOT分析法、PEST分析法、6W3H法、SMART原則、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等工作方法進(jìn)行了深入淺出的講解，逐步引領(lǐng)管理者認(rèn)識管理方法多元化，傳遞了積極有效的工作方法，運用工作方法分解部門計劃，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。經(jīng)過工作方法的學(xué)習(xí)，大家感觸頗深，此次培訓(xùn)形式更接地氣，漸次遞進(jìn)，節(jié)奏緊湊，緩緩相扣，部門管理者紛紛為此次培訓(xùn)點贊，了解新的工作方法，讓個人與團(tuán)隊的目標(biāo)清晰化、明確化。從而主動梳理、指導(dǎo)工作、有所提升和進(jìn)步，這就是中凱企業(yè)管理部持續(xù)開展OKR系列培訓(xùn)的目的及意義！

案例分析

為了讓培訓(xùn)氣氛更加輕松活躍，培訓(xùn)師分了AB兩個小組進(jìn)行比賽評分，分享了《向和尚推銷梳子》的案例，讓每組人員都集中精神，兩組根據(jù)案例引發(fā)思考和討論，大家踴躍參與，熱火朝天地討論，展現(xiàn)了各隊的專業(yè)風(fēng)采，結(jié)果不分上下，大家的認(rèn)真態(tài)度，得到了講師的贊賞。

重點！重點！

培訓(xùn)尾聲，企業(yè)管理部總監(jiān)對培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，表示OKR的推行是為了更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)、達(dá)成高于年度目標(biāo)的結(jié)果，工作方法無疑是對高效工作的極致聚焦，靈活運用工作方法，提高工作效率，促進(jìn)使命必達(dá)。

本次培訓(xùn)以互動、快樂、幽默、啟發(fā)式的培訓(xùn)方式，使部門管理者積極踴躍地參與到問題解答、討論、案例分析互動中。通過培訓(xùn)，部門管理者受益匪淺，收獲滿滿、信心滿滿，既提高了對管理執(zhí)行力的認(rèn)識，又拓展了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多啟發(fā)，逐步將OKR管理方法落到實處。

為了提供更專業(yè)、更高效、

更貼心的服務(wù)，

企業(yè)管理部精心安排的

“OKR”系列培訓(xùn)會，

每一期上演精彩的篇章，

彰顯出中凱學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的氣質(zhì)，

今天《工作方法》培訓(xùn)圓滿結(jié)束，

是否還意猶未盡，

下期培訓(xùn)更加精彩，敬請關(guān)注......

讓我們一起OKR吧！