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會上各部門負責人員依次進行述職，通過PPT課件工作部署、數(shù)據(jù)說明、圖片展示等方式匯報了工作開展情況，總結2019年度指標完成情況，重點工作的開展及當前面臨的主要經(jīng)營問題及解決辦法，有針對性的闡述改進措施和2020年工作計劃。

部分代表述職展現(xiàn)

會上總經(jīng)理徐維峰逐一對各部門的述職內(nèi)容進行了現(xiàn)場點評，肯定了各述職人工作中取得的成績和進步，這一年管理機制的改革優(yōu)化，規(guī)范了業(yè)務操作提升風控水平；智能系統(tǒng)應用和數(shù)字化深入推進，主營業(yè)務進一步提質增效；優(yōu)化客戶關系，聚焦核心市場和主力客戶深化“量體裁衣”的服務；公司內(nèi)訓加強了各部門組織能力建設，營造內(nèi)部競爭氛圍。

同時剖析各部門存在的不足及忽略的問題，提出：一是要強化經(jīng)營管理,提高核算水平,降低成本管控,創(chuàng)造良好效益；二是客服與倉儲緊密團結合作，理念突破，冷庫整體合理規(guī)劃布局，釋放運營高效能；三是要加強對各類規(guī)章制度文件的熟悉與運用，從理論轉變?yōu)閷嶋H，切實運用到工作中，工作重點圍繞“高質量發(fā)展”，聚焦“四大板塊、兩大重心”，立足“結構化、優(yōu)勢化、品牌化”， 注重調(diào)整業(yè)務結構優(yōu)化，注重企業(yè)品牌的塑造和專業(yè)優(yōu)勢的提升，注重企業(yè)運行質量和風險防范體系的建立。四是統(tǒng)籌培養(yǎng)，著力人才培養(yǎng)優(yōu)化，實現(xiàn)人才高效率。

會議最后，總經(jīng)理徐維峰強調(diào)公司2020年務必緊盯預算指標，緊緊圍繞客戶核心需求，開展產(chǎn)業(yè)供應鏈服務。全體員工需明確自身職能定位，以強大的執(zhí)行力形成上下一體、努力在公司平臺上形成新的集結，把指標層層分解、責任層層落實，時刻保持發(fā)展動力，以更加昂揚的斗志、高質量完成2020年各項目標！

通過年終會議，全體人員對2020年工作方向及目標更加清晰，對于即將到來的2020年，充滿了挑戰(zhàn)、機遇和未知，中凱公司建立一個供應鏈行業(yè)痛點解決平臺，全方位地服務客戶及企業(yè)。相信2020年，全體中凱人在公司的帶領下，必將繼續(xù)奮力拼搏，匠心工作，在工作中發(fā)現(xiàn)差距，在差距中吸取經(jīng)驗，不斷攻堅克難、銳意進取，為公司更高質量發(fā)展而不懈奮斗！